百度最近在AI上的动作越来越密了。 最新消息：大模型领域技术专家孙天祥正式加入百度，担任基础模型研发部负责人，同时进入百度模型委员会。 如果你关注大模型圈，对这个名字不会陌生——从研发MOSS到提出MaaS，再到后续的产业化探索，他的学术和产业路径，和百度在基础模型上的战略方向高度契合。 但比起"谁来了"，更值得看的是——百度最近在组织上到底在做什么。 几个关键动作： 第一，模型团队成立了两个独立部门。 基础模型研发部（BMU）——做底层大模型。 应用模型研发部（AMU）——做产品落地。 一个管"造发动机"，一个管"造整车"。分工明确，各自发力。 第二，设立了百度模型委员会。 这不是一个虚职。它意味着百度在基础模型上的决策，正在从"老板拍板"转向"技术专家委员会机制"。 第三，持续引入技术力量，围绕基础模型搭建系统性的人才梯队。 不是一次性挖一个明星来撑场面，而是一批一批地补人，把组织架构和人才布局一起迭代。 这套打法有没有效？ 看一个最近的案例就知道了。 百度刚开源了一个端到端的OCR模型，叫Unlimited OCR。 发布5天，GitHub Star破万。 同时登上了GitHub Daily Trending、Python趋势榜、HuggingFace全球模型总趋势榜、多模态模型趋势榜——四榜登顶。 一个OCR模型能做到这个热度，说明技术本身是过硬的。 而这背后，就是百度过去一段时间在AI组织架构上持续调整的结果—— 以组织变革牵引人才，以产品突破验证组织。 说实话，在大模型这个赛道上，过去一年大家的注意力都在几个明星创业公司身上。 但如果你仔细看百度在做的事，会发现一条很清晰的线： 它没有在追热点，没有天天发PR稿，而是在闷头搭组织、补人、出产品。 基础模型部和应用模型部分开了。 模型委员会建起来了。 技术人才一批一批到位了。 开源产品四榜登顶了。 每一步都不算爆炸性新闻，但串起来看，是一个AI技术公司该有的节奏。 在AI行业里有一句话： 短期看产品，中期看人才，长期看组织。 产品可以一夜爆红，但如果没有持续的人才和组织支撑，爆红也只是昙花一现。 百度现在做的事情，恰好是在补中期和长期的课—— 把对的人放到对的位置，把组织架构调到能持续出产品的状态。 孙天祥的加入，是这条线上的最新一步。 不是终点，是过程。 #百度 #AI #大模型 #人工智能 #科技 #大厂 #文心一言 #MOSS #开源 #互联网